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    促进企业发展的“存活竞争”和“美好心愿”21世纪的商业服务竞争，只能更加猛烈，愈来愈加速取代落伍者。沒有杰出的企业，仅有与时期同行业的企业。应对竞争，企业务必重归到自己的关键竞争力基本建设，不论是信息透明度加快的差异化商品清除或是经济发展内卷化造成企业进到赚难赚的钱的环节，怎样宁夏商业咨询搭建企业的“商业服务环城河”变成愈来愈多老总关心并且需要处理的难题。 管理学大师彼德.彼得德鲁克说:“将来企业中间的竞争,是根据商业模式的竞争”。

    21世纪，销售市场竞争不会再只是价差的竞争，只是商业模式的竞争，是战略思想的认识布局竞争。好的商业模式是保持发展战略企业愿景的关键构成。比如，很多人感觉街头的10元店能够保证总市值1000亿吗？能够，好的商业宁夏商业咨询模式设计方案就可以。好的商业模式与滞后的商业模式竞争就好似当其他人都会用智能机但宁夏商业咨询你仍在用哔哔机通信。

    资询顾问做的是哪一种买卖？一般公司会在什么时候会请资询顾问呢？ 做为一家咨询公司，做的首要的资询，实际上 便是转型资询。 我在2013年逐渐做美的的战略顾问，百度搜索的战略顾问，恒基的战略顾问，全是一些大企业的战略顾问。 那美的一年2000多亿元的收益，你何德何能做它的战略顾问呢？ 它必须战略顾问，是由于它感觉自已不行，必须转型了。 要是没有到这种环节，假如它在成熟如日的情况下，你跑以往说，我要做你的战略顾问。 他一定要说：你谁啊？我企业4000亿，你保证过多少的企业？ 肯定是那样的一种心理状态。 因此，自主创业期、发展期、成熟、转宁夏商业咨询型期，咨询公司关键服于哪些阶段的企业呢？ 咨询公司关键服于转型的环节。 大家非常少服务项目于自主创业期的企业，关键有两个缘故： 一是由于初创公司的付款工作能力很差。 

    二是由于初创公司的知识基本很差。 什么是知识基本很差？ 假如一个人自主创业只缺一件事情没搞明白，那麼请顾问就很有使用价值。 可是假如一个人自主创业有100件事儿没搞明宁夏商业咨询白，那麼先不必急着找咨询公司，请顾问对他而言没有意义。 他得先自身把许多事儿搞明白了，请顾问才更有意义。 一家发展期的企业也非常少请资询顾问。 为何？ 由于他处在光辉的情况下，还能大展拳脚的情况下，他对自已充满希望的情况下，这个时候，他是不容易请顾问的。 仅有当他总算发觉他以往的经历都没有用了，逐渐情绪、逐渐惶恐不安、逐渐担心的情况下，他必须宁夏商业咨询转型了，才有可能请顾问。

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    SCP分析模型SCP（structure、conduct、performance）实体模型，从特殊领域构造、公司个人行为和运营結果这三个视角剖析企业在遭受外界冲击性的危害。SCP分析模型三、ROS/RMS矩阵市场销售回报和相对性市场份额矩阵（ROS/RMS矩阵，Return of Sales/Relative Market Share）用以解析公司不一样吴忠商业咨询业务或设备的战略***。

   ROS/RMS矩阵销售额与销售市场相对性市场份额正相关，销售额越高，该业务或商品销售回报越高。伴随着销售额的持续提升，其相对性市场份额和市场销售回报，也吴忠商业咨询需要在图中的“安全通道”内由低向高持续提升。若销售额提升，而市场销售回报或市场份额反倒减少，则公司应把***放到改进该业务商品的经营状况上吴忠商业咨询，并非进到其它行业。